ДЛЯ КОГО ЭТОТ ВОРКШОП

Для собственников, руководителей и управленческих команд из компаний с численностью 20-300+ сотрудников.

Воркшоп создан специально для тех, кто находится на критической точке роста - когда старые методы управления уже не работают, а новая система ещё не выстроена.

Если вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, значит, проблема не в рынке и не в людях.
Проблема в отсутствии управленческой системы.

Что вы получите за 2,5 часа

Объективную УПРАВЛЕНЧЕСкую КАРТИНу 2025

Полная диагностика того, что cработало, что провалилось и почему - без иллюзий и самообмана.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ НА 25-40%

Конкретные управленческие решения, которые дадут измеримый прирост результативности.

ПЕРСОНАЛЬНую ДОРОЖНую КАРТу НА 60-90 ДНЕЙ

Пошаговый план действий с конкретными сроками, ответственными и точками контроля.

ЦЕЛИ 2026, ПРИВЯЗАННЫЕ К воЗМоЖноСТЯм КОМАНДЫ

Реалистичная стратегия, построенная не на желаниях, а на реальном потенциале вашей команды.

БЕЗ УЧАСТИЯ В ВОРКШОПЕ

ПОСЛЕ ВОРКШОПА

Количество мест строго ограничено, чтобы обеспечить качество практической работы.

• Хаос в ролях и ответственности - непонятно,

кто за что отвечает, дублирование функций

• Отсутствие системы управления - процессы

держатся на людях, а не на структуре

• Потеря управляемости при росте - каждое

расширение превращается в кризис

• Перегрузка собственника - вы по-прежнему

в операционке, вместо стратегии

• Хаос в ролях и

ответственности
- непонятно, кто за что отвечает, дублирование функций

• Отсутствие системы

управления - процессы держатся на людях, а не на структуре

• Потеря управляемости при

росте - каждое расширение превращается в кризис

• Перегрузка собственника -

вы по-прежнему в операционке, вместо стратегии

• Ясная архитектура команды - каждая роль

определена, функции распределены системно

• Управленческая система - процессы

не зависят от настроения людей

• Понятные решения - чёткий план действий

на первые 60-90 дней

• Реальный план изменений - не мечты,

а конкретные шаги с точками контроля

• Ясная архитектура команды

- каждая роль определена, функции распределены системно

• Управленческая система -

процессы не зависят
от настроения людей

• Понятные решения - чёткий

план действий на первые 60-90 дней

• Реальный план изменений -

не мечты, а конкретные шаги
с точками контроля