ЧТО ДЕЛАЕМ
Фиксируем личные цели собственника, приоритеты на 1–3 года и роль бизнеса в следующем этапе развития.
РЕЗУЛЬТАТ
Появляется ясный ориентир, на который дальше настраивается работа команды.
Как это работает
КОМАНДА 2.0
5 месяцев, чтобы выстроить понятную систему управления командой — вместе с ключевыми руководителями и с экспертным сопровождением на каждом этапе.
5 месяцев Стартовая сессия + 9 модулей Собственник + 2 ключевых руководителя Сопровождение экспертов до внедрения
Маршрут программы
От целей собственника — к сильной системе управления
Открывайте этапы маршрута и смотрите, что делаем на каждом шаге и к какому результату приходим.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Собираем текущую картину управления, команды и ключевых процессов. Определяем точки роста и приоритеты изменений.
РЕЗУЛЬТАТ
Появляется понятная карта движения: что усиливаем в первую очередь и зачем.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Уточняем структуру, распределяем зоны ответственности, полномочия и точки принятия решений.
РЕЗУЛЬТАТ
Каждая ключевая роль получает понятное место в системе и конкретную ответственность.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Определяем измеримый результат ключевых ролей, показатели эффективности и логику оплаты.
РЕЗУЛЬТАТ
ФОТ связывается с результатом, а ожидания от каждой роли становятся прозрачными.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Определяем требования к ключевым ролям, оцениваем действующую команду и формируем кадровые решения.
РЕЗУЛЬТАТ
Команда сильнее соответствует задачам бизнеса и следующему этапу роста.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Настраиваем путь нового сотрудника, контрольные точки, наставничество и обратную связь.
РЕЗУЛЬТАТ
Новые сотрудники быстрее входят в ритм и выходят на ожидаемый результат.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Формируем понятный процесс принятия кадрового решения, разговора, передачи дел и завершения сотрудничества.
РЕЗУЛЬТАТ
Руководитель действует спокойно, последовательно и сохраняет устойчивость команды.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Фиксируем ценности, рабочие договорённости и правила поведения, которые поддерживают стратегию бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ
Команда работает в общей логике и быстрее договаривается между собой.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Собираем систему встреч, отчётности, постановки задач, контроля и передачи ответственности.
РЕЗУЛЬТАТ
Управление становится ритмичным, а делегирование — понятным и предсказуемым.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Усиливаем управленческую роль: решения, ответственность, обратная связь, работа с людьми и результатом подразделения.
РЕЗУЛЬТАТ
Руководители становятся опорой собственника и ведут свои направления к результату.
Результат программы
Вы управляете через систему, а команда двигает бизнес вперёд
К концу программы ключевые элементы управления связаны между собой и работают в общей логике бизнеса.
Ясные роли и ответственность
Каждый понимает свой результат, полномочия и вклад в общую цель.
Результат связан с оплатой
Показатели и ФОТ поддерживают бизнес-результат и управленческие приоритеты.
Руководители управляют
Решения принимаются на нужном уровне, команда получает ясную обратную связь.
Собственник держит фокус на росте
Операционная система поддерживает движение компании и освобождает управленческий ресурс.
Вы — собственник, который ведёт бизнес через сильную управленческую команду и сохраняет фокус на стратегии, росте и ключевых решениях.
Онлайн-экскурсия
Посмотреть, как устроена «Команда 2.0»
Разберём программу вместе
На онлайн-встрече эксперт проведёт вас по интерактивной карте программы, покажет логику прохождения, реальные рабочие материалы и ответит на вопросы по вашей ситуации. После встречи вы сможете вернуться к карте самостоятельно.
Посмотрите, как выглядит путь участника от модуля к внедрению Увидите примеры рабочих материалов, таблиц и шаблонов Разберёте свои вопросы в живом диалоге с экспертом
ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭКСКУРСИЮ Кейсы и результаты
Компании, у которых уже получилось
СКГАЗ
×3 выручка · рентабельность 4% → 12%
Выстроили HR-функцию, структуру, роли, систему оплаты и управленческие практики, которые поддержали рост бизнеса.
ЧИТАТЬ КЕЙС →HARVEX
Выручка +40% · рентабельность +12%
Собрали кадровый резерв, закрепили роли, усилили управленческую команду и выстроили системную работу с людьми.
ЧИТАТЬ КЕЙС →SAVINSNAME
3 месяца · новая система управления
Собственник и управленческая команда выстроили структуру, метрики, найм, адаптацию и регулярный менеджмент.
ЧИТАТЬ КЕЙС →Фабрика Табачникова
+30% производительности · +40% вовлечённости
Оцифровали результаты по должностям, усилили структуру, найм, адаптацию и систему мотивации.
ЧИТАТЬ КЕЙС →NOVATOR
+30% эффективности · адаптация 2 месяца → 3 недели
Настроили роли, грейды, адаптацию, HR-бренд, мотивацию и регулярную работу команды с общей стратегией.
ЧИТАТЬ КЕЙС →Семья ресторанов Родной кухни
7 ресторанов · дорожная карта изменений на 12 месяцев
Провели диагностику управленческой системы, усилили HR-функцию, управленческую команду и подготовку бизнеса к росту.
ЧИТАТЬ КЕЙС →