КОМАНДА
БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
Как снизить стоимость команды
без потери результата в 2027 году
без потери результата в 2027 году
24 СЕНТЯБРЯ, время
1,5 часа
1,5 часа
Где ваша компания переплачивает за людей, роли и процессы – и какие расходы можно убрать без хаотичных сокращений и потери сильных сотрудников
После регистрации получите чек-лист
«Куда утекает ФОТ: 25 точек, где бизнес переплачивает за команду»
«Куда утекает ФОТ: 25 точек, где бизнес переплачивает за команду»
Международный эксперт по стратегическому развитию бизнеса, основатель ED Consulting
и HR-Академии
и HR-Академии
Для собственников бизнеса, CEO, COO и HR-директоров компаний от 30–50 сотрудников
вам не нужно сокращать команду
вам нужно перестать платить за неэффективность
СИМПТОМ
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ
ФОТ ежегодно растёт
Производительность растёт медленнее
Людей становится больше
Результат компании
не меняется
не меняется
Сотрудники перегружены
Есть KPI
Компания нанимает новых людей
Потому что компенсируют слабых
Но часть функций дублируется
Сильные сотрудники перегружены
Но деньги выплачиваются не за тот результат
Руководители постоянно заняты
Но всё равно решают операционку руками
Хотя проблема находится
в процессах и структуре
в процессах и структуре
Собственник хочет экономить
Но не понимает, кого и что можно менять без риска
где бизнес переплачивает
за команду
за команду
1. Лишние уровни управления
2. Дублирование ролей и функций
3. Фикс без результата
Зарплата оплачивает присутствие, а не ценность
Люди выполняют работу, которую не должен выполнять человек
6. Ручные процессы, которые уже можно автоматизировать
Совещания, переделки, согласования и контроль, которые оплачивает бизнес
7. Управленческий хаос
Когда компания платит за передачу информации вместо создания результата
Три человека делают одну работу — и никто не отвечает за конечный результат
5. Неправильный найм
4. Слабые сотрудники, которых компенсируют сильные
Компания платит за подбор, адаптацию, ошибки и повторный найм.
Самая дорогая скрытая статья ФОТ
ФОТ ≠ стоимость команды
Настоящая стоимость команды =
ФОТ + ошибки + простои + переделки +
текучесть + слабый найм + управленческое время
ФОТ + ошибки + простои + переделки +
текучесть + слабый найм + управленческое время
ЭЛЛА ДЕТКОВА
ВЕДУЩИЙ вебинара
26+ лет в управлении бизнесом
14 лет опыта в международных компаниях
Ex-HR-директор немецкого машиностроительного завода CLAAS
HR-бизнес-партнёр в 6 странах мира
110+ компаний-клиентов
Более 8 000 сотрудников повысили эффективность труда на 25–40%
Более 650 индивидуальных консультаций
и 50 стратегических сессий
14 лет опыта в международных компаниях
Ex-HR-директор немецкого машиностроительного завода CLAAS
HR-бизнес-партнёр в 6 странах мира
110+ компаний-клиентов
Более 8 000 сотрудников повысили эффективность труда на 25–40%
Более 650 индивидуальных консультаций
и 50 стратегических сессий
Международный эксперт по стратегическому развитию бизнеса
Основатель ED Consulting и HR-Академии Эллы Детковой
Список 3–5 потенциальных точек переплаты и алгоритм “что менять первым”
АЛГОРИТМ
План действий на 90 дней
АУДИТ
Карта 7 резервов снижения стоимости команды
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
КАРТА РЕЗЕРВОВ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ВЕБИНАРЕ
Экспресс-аудит
своей компании
своей компании
ОТЗЫВЫ
БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
✓ 1,5 часа практической работы с Эллой Детковой
✓ 7 резервов снижения стоимости команды
✓ Экспресс-диагностика компании и точек неэффективности
✓ 7 резервов снижения стоимости команды
✓ Экспресс-диагностика компании и точек неэффективности
3 дня работы с инструментами
Гайд «Чем болеет бизнес в 2026 году» (сразу после регистрации)
Возможность попасть на индивидуальный разбор с экспертом (места ограничены)
Гайд «Чем болеет бизнес в 2026 году» (сразу после регистрации)
Возможность попасть на индивидуальный разбор с экспертом (места ограничены)
info@elladetkova.com
время
24 СЕНТЯБРЯ
Онлайн, 1,5 часа
info@elladetkova.com
ИП Деткова Элла Рубеновна
ИНН 230800927896
ОГРНИП 323237500127816
ИНН 230800927896
ОГРНИП 323237500127816
