Руководитель отдела продаж компании по газификации и системам отопления, г. Москва

«Элла, спасибо вам за курс-практикум "HR под ключ".

Мы все для себя новый мир открыли!

Понравилось то, что мы многое делали своими руками, головами; информацию превращали в знание - так гораздо лучше запоминается, больше понимаешь. Спасибо вам за это.

Меня удивило то, что курс сочетает в себе психологию со структурностью подачи информации, жестким таймингом.

Я поразился структуре уроков, все очень четко проработано и хорошо усваивается».

Собственник текстильной фабрики “Формула мод”

«Дорогая Элла!

Хочу искренне поблагодарить тебя за сегодняшний доскональный разбор нашего домашнего задания. Это было невероятно полезно! Теперь я значительно лучше понимаю, как правильно ставить цели и KPI, а также как реализовать их на практике.

Особая благодарность твоей команде, а также Татьяне за её помощь. Элла, ты так качественно и подробно подсветила все важные аспекты, отделяя «твёрдое» от «воды».

Когда ты сказала, что мы учимся у тебя всего месяц, а знаний и опыта, как за 25 лет в бизнесе, я осознал, сколько нового я узнал в области HR, структуры, мотивации и брендинга. Это действительно впечатляет! Прям уже даже боюсь представить, что будет во втором месяце учёбы — я и моя команда будем просто профи!

Спасибо за Твой профессионализм и поддержку!

С уважением,

Сергей Табачников

Текстильная Фабрика Табачникова

Formulamod.ru».

Собственник компании по производству газового оборудования, г. Москва

«Курс-практикум "HR под ключ" - это ускоритель для развития компании! И я рад, что инвестировал в это время и деньги сейчас.

Рост компании всегда связан с людьми. И сейчас, благодаря курсу, мы заложили фундамент для этого роста. Мы не сможем расти без людей, без умения нанимать, управлять, объединять их в эффективные команды.

Наше обучение - как "азбука": мы научились буквам, а дальше учимся составлять слова, предложения, писать стихи и рассказы. Не зная "азбуки", основ эффективного управления персоналом - как двигаться в масштабирование бизнеса?».

Исполнительный директор компании по производству газового оборудования, г. Москва

«Актуальность и своевременность нашего обучения на курсе "HR под ключ" не обсуждается. Особенно сейчас, в 2024 году, без этого уже невозможно не только развиваться, но и существовать.

Контент в курсе очень полезный, без воды. Всё структурировано, проработано.

Элла, мой комплимент вам как преподавателю и психологу: чувствуется глубина вашей личности, вы умеете держать аудиторию. Каждое занятие проходило незаметно, не хотелось отвлекаться, хотелось слушать, узнать для себя что-то новое.

Как вишенка на торте - теперь с нами Диана, наш новый HR-специалист, которая поможет реализовать в жизнь все наши планы по команде».

Собственник и генеральный директор бизнеса в области архитектуры и инженерных изысканий, г. Королев

«В начале пути я ничего не понимала в HR и в правильном построении команды. Это отвлекало мое внимание от решения важных стратегических задач.

В процессе обучения на курсе "HR под ключ" все сложилось, как пазл, в единую картину.

Теперь, когда в команду пришел "тот самый" волшебный человек - руководитель отдела персонала, мы принимаем правильных людей в команду для улучшения финансовых результатов компании».

Элла, благодарю!

Курс очень, очень крутой! Очень ёмкий, классный. Пересматривать я его буду ещё раза 3 в течение года.

На твоих курсах все становится более ясно.

Что такое HR вообще, для чего это надо. И это такая новая тема для меня.

Очень благодарен тебе за это!

Я уверен, меня ещё ближайшие год - два будет идти развитие в этом направлении.

Действительно, понимаю, что нужна команда!

Не хватает команды.

Мне не хватает людей для масштабирования.

Вот прям супер, что есть теперь это понимание.

И, конечно, нужен HR в команду, потому что там много емкости.

Спасибо тебе большое, огромадное!

Результаты

• проведен HR-аудит
• сформулирована HR-стратегия
• проведен опрос вовлеченности по международной технологии
• определены зоны развития

Результаты

• внесены необходимые изменения в оргструктуру по результатам аудита
• составлен бюджет численности персонала на год
• запланированы вакансии и составлен график подбора
• описаны профили и компетенции ключевых сотрудников
• составлена схема подбора и найма сотрудников
• отработаны навыки проведения интервью по компетенциям
• определены KPI по рекрутменту

Результаты

• проведен аудит HR-бренда
• определена стратегия его укрепления
• составлен план продвижения
• составлен прототип карьерной лестницы на сайте
• проведен опрос сотрудников с целью определить факторы мотивации работы
• составлено ценностное предложение работодателя (Employer Value Proposition)
• составлен план внутренних коммуникаций на год

Результаты

• составлена схема адаптации для новых сотрудников
• разработана welcome-брошюра и программа onboarding-семинара
• составлена матрица наставничества, определены кандидатуры,
• зафиксированы KPI.

Результаты

• научились проводить декомпозицию целей от стратегических до индивидуальных
• сформулированы цели и KPI для ключевых сотрудников
• запланирован ФОТ на год
• составлен бюджет по всем HR-расходам на год

Результаты

• составлена схема процесса обучения и развития
• составлен план обучения по компании на год
• определены таланты в компании, сформирован talent-pool
• составлены индивидуальные планы развития по ключевым сотрудникам и талантам на год
• определены KPI по обучению и кадровому резерву

Результаты

• проведен анализ управленческой команды: сильные стороны и зоны для развития
• определены основные ролевые модели в управлении и протестируете себя
• выявлена своя внутренняя мотивация и членов команды
• проработаны основные управленческие компетенции
• отработаны модели взаимодействия со сложными токсичными сотрудниками
• обучены увольнять экологично

Результаты

• проведен аудит корпоративной культуры по международной методике
• составлены миссия, видение и ценности
• составлен прототип кодекса корпоративной этики
• составлен план укрепления корпоративной культуры и транслирования ее команде