Регистрация
22 октября 18:00 мск онлайн 90 минут

Команда, которая съедает бизнес изнутри

Как ошибки в управлении людьми превращают сильную компанию в поле внутренних конфликтов, хаоса и борьбы за ответственность — и как это изменить

Онлайн-бизнес-сессия для собственников, топ-менеджеров и HR-директоров

За 90 минут вы проведёте экспресс-диагностику своей команды, определите главную точку управленческих потерь и сформируете план конкретных действий.

Зарегистрироваться на бизнес-сессию

Участие по предварительной регистрации бесплатно

До начала
00дней
00часов
00минут
00секунд
Элла Деткова
Элла ДетковаСпикер бизнес-сессии
Подарок за регистрацию

Чек-лист «Как повысить результат каждого сотрудника»

Узнаёте свою компанию?

Отметьте ситуации, которые происходят у вас, — это займёт 30 секунд

Отмечено0 из 8

Если вы узнали хотя бы две ситуации, проблема, скорее всего, уже находится не на уровне отдельных людей, а внутри системы управления.

Провести диагностику своей команды
Главная идея

Проблема не всегда в людях

Сотрудник не справляетсяХочется быстрее найти другого
Руководители конфликтуютПровести с ними разговор
Команда не проявляет инициативуОтправить её на обучение

Но точечные решения не работают, если причина находится глубже:

  • результат роли не определён;
  • полномочия не соответствуют ответственности;
  • цели подразделений противоречат друг другу;
  • показатели поощряют внутреннюю конкуренцию;
  • договорённости не имеют последствий;
  • собственник регулярно отменяет решения руководителей;
  • структура компании уже не соответствует масштабу бизнеса.
Сильные люди не исправляют слабую систему.

Можно заменить людей — и через несколько месяцев получить тот же результат. Сильные люди либо начинают подстраиваться под систему, либо покидают компанию.

На бизнес-сессии мы будем искать не виноватых, а конкретную управленческую причину происходящего.

Формат

Это не лекция о том, как «правильно управлять людьми»

Это рабочая онлайн-бизнес-сессия, на которой вы будете исследовать собственную компанию. Теории будет ровно столько, сколько необходимо для принятия решений.

Короткие и понятные теоретические блоки

Самостоятельная диагностика команды

Интерактивные опросы

Анализ реальных управленческих ситуаций

Разбор кейсов участников

Практические инструменты

План действий на 72 часа и 30 днейВы уйдёте не с конспектом, а с конкретным решением

Конфиденциально. Вы сможете работать со своими ситуациями, не раскрывая название компании, имена сотрудников и финансовые показатели.

Принять участие в бизнес-сессии
Элла Деткова, основатель ED Consulting и HR-Академии
25лет опыта
ED Consulting
Спикер

Элла Деткова

Международный эксперт по стратегическому развитию бизнеса и управлению командами

Основатель ED Consulting и HR-Академии

25лет в управлении людьми и трансформациях
6стран в зоне ответственности в CLAAS
14потоков программы «Команда 2.0»
  • 25 лет опыта в управлении людьми и организационных трансформациях
  • Опыт работы Global HR Business Partner в международной компании CLAAS с ответственностью за шесть стран
  • Консультант собственников и управленческих команд российских и международных компаний
  • Автор флагманской программы «Команда 2.0» — проведено 14 потоков для собственников и руководителей бизнеса
  • Спикер деловых форумов и отраслевых конференций, эксперт федеральных и региональных деловых СМИ
Подход Эллы Детковой Не HR ради HR

Любое решение о структуре, людях, мотивации и развитии команды должно быть связано с целями, экономикой и финансовым результатом бизнеса.

Что вы определите за 90 минут

После бизнес-сессии вы сможете ответить на пять важных вопросов

В деньгах, скорости, времени собственника, качестве решений или возможностях роста.

Конкретный человек, неправильно собранная роль, слабость руководителя, отсутствие правил взаимодействия или вся система управления.

Что в структуре, показателях, мотивации или поведении собственника поддерживает существующий сценарий.

Уточнить роль, изменить полномочия, пересобрать взаимодействие, усилить руководителя, изменить показатели или принять кадровое решение.

Вы определите действие на ближайшие 72 часа и изменение, которое необходимо запустить в течение 30 дней.

Практические инструменты

Инструменты, с которыми вы будете работать

01

Чек-лист «10 симптомов внутреннего разрушения»

Поможет определить, насколько глубоко повторяющиеся конфликты и размытая ответственность уже встроены в систему управления.

02

Карта «Ошибка → поведение → цена»

Покажет, какая управленческая ошибка создаёт нежелательное поведение команды и во что это обходится бизнесу.

03

Диагностика «Пять уровней причины»

Поможет отличить проблему человека от проблемы роли, руководителя, взаимодействия или системы.

04

«Формула ответственности»

Инструмент для ситуаций, в которых ответственность постоянно передаётся между сотрудниками и подразделениями.

05

Карта «Цена управленческого разрыва»

Поможет перевести проблему из общих слов в потерянные деньги, время, людей и возможности роста.

06

План действий на 72 часа и 30 дней

Зафиксирует конкретное решение, ответственного, срок и показатель результата.

Программа бизнес-сессии

Пять этапов — от симптома к решению

Зарегистрироваться

22 октября · 18:00 мск · онлайн · 90 минут

Для кого

Для кого эта бизнес-сессия

Собственники

Для собственников бизнеса

Если вы устали быть главным контролёром, арбитром и связующим звеном между руководителями.

Топ-менеджмент

Для генеральных директоров и топ-менеджеров

Если ответственность размыта, подразделения конфликтуют, а решения принимаются слишком медленно.

HR

Для HR-директоров

Если вы видите системные проблемы в команде, но точечный найм, обучение и замена сотрудников не дают устойчивого результата.

Особенно важно участвовать, если:

  • компания растёт и старая система управления уже не справляется;
  • увеличивается численность, но не растёт производительность;
  • бизнес зависит от нескольких незаменимых людей;
  • руководители не принимают ответственность без участия собственника;
  • сильные сотрудники перегружены или уходят;
  • конфликты между подразделениями начинают отражаться на клиентах и финансовом результате.
С каким результатом вы уйдёте

Не просто с новыми знаниями, а с управленческим решением

После бизнес-сессии у вас останутся:

01Экспресс-диагностика действующей команды
02Перечень ключевых управленческих разрывов
03Понимание главной причины проблемы
04Оценка цены бездействия
05Одна приоритетная точка усиления
06План действий на 72 часа и 30 дней
Главный результат

Вы поймёте, какое решение необходимо принять, чтобы команда перестала забирать ресурс бизнеса и начала работать на его рост.

Получить ссылку на участие

Участие бесплатно по предварительной регистрации

Отзывы и кейсы

Что меняется после системной работы с командой

Экологический консалтинг · 30 лет на рынке

«ИнЭкА-консалтинг»

Экологическое сопровождение промышленных предприятий. Результат — за 6 месяцев.

+37%эффективность команды за счёт перераспределения ролей и ответственности
14 днейвыход новичка на плановый результат вместо месяцев
×2качественных откликов на вакансии
100%позиций закрыты понятными регламентами
HR внутрисобственная функция, которая развивает систему
AТочка А
  • Нагрузка распределялась неравномерно: одни перегружены, потенциал других не используется
  • Знания передавались устно — уход опытного специалиста грозил их потерей
  • Руководители проектов — сильные эксперты, которых не учили управлять людьми
БЧто изменили
  • Выстроили собственную HR-функцию внутри компании
  • Прописали регламенты и зоны ответственности для каждой роли
  • Перенесли адаптацию из устных договорённостей в систему, пересобрали рекрутинг и HR-бренд
ВРезультат
  • Исчез вопрос «Кто вообще должен был это сделать?»
  • Опыт компании остаётся в компании, а не в головах отдельных людей

«Самый главный инсайт — что HR-система всеобъемлющая. И что в мире есть HR-бизнес-партнёры, которые могут встать рядом с собственником и повысить эффективность его действий».

Елена Перфильева, руководитель «ИнЭкА-консалтинг»
Производство станков с ЧПУ · Краснодар · 70+ человек

Savinsname

Программа «Команда 2.0» — 3 месяца, параллельно с кадровым кризисом.

5 → 10управленческая уверенность собственника по шкале из 10 — за 3 месяца
2 звенауправления вместо ручного контроля 8–9 направлений
3 мес.от кадрового кризиса к понятной управленческой рамке
AТочка А
  • После ухода директора по развитию собственник вручную вёл 8–9 направлений
  • HR-функции нет, кандидатов оценивали только по профессиональным навыкам
  • Выгорание старой команды — и впереди новый этап роста с инвестициями 60–70 млн ₽
БЧто изменили
  • Декомпозировали цель и внедрили регулярный менеджмент
  • Пересобрали оргструктуру: два управленческих звена вместо ручного управления
  • Калькулятор ФОТ, метрики по ролям, воронка найма с оценкой ценностей, наставничество
ВРезультат
  • Новая рамка взаимной ответственности с сотрудниками
  • HR стал частью системы управления — не «когда-нибудь потом», а сейчас

«Уверенность дорогого стоит. Самое дорогое, что у меня есть — это моё чувство уверенности в себе. Когда я знаю, кто я и что я делаю».

Олег Игнатенко, собственник Savinsname
Стоматологическая клиника

«Кардакова Дент»

От мысли закрыть клинику — к команде, которая работает без постоянного контроля собственника.

50+человек в команде — с управленцами и понятным распределением ответственности
3 этапасистемного отбора врачей
1–2 мес.собственник может отсутствовать без риска для бизнеса
AТочка А
  • Собственник всерьёз думала закрыть клинику
  • Рост команды не разгружал, а добавлял конфликтов и решений «наверх»
  • Управление на интуиции и хаотичный подбор
БЧто изменили
  • Вместе с командой сформулировали ценности и миссию
  • Появились операционный директор и руководители направлений
  • Трёхэтапный отбор врачей и регулярная оценка сотрудников
ВРезультат
  • Очередь врачей, которые хотят попасть в команду
  • У собственника появился ресурс на запуск второго бизнеса

«Я знаю, что могу спокойно уехать хоть на месяц, хоть на два — и с бизнесом ничего не случится. Там всё выстроено, люди стоят на своих местах».

Анастасия Кардакова, собственник «Кардакова Дент»
Кино, видеоконтент и ТВ-программы

AMI Production

Подбор главного бухгалтера с редким сочетанием компетенций.

~1 годнайденный специалист в команде — и стал опорой в непростой период
~50глубоких интервью после отбора резюме
5 мес.поиска без компромиссного кандидата
AТочка А
  • Несколько юрлиц, УСН/ОСНО/НДС, кадры, бюджетные средства и медиаспецифика — в одном человеке
  • Собственник в декрете: подбор не должен стать ещё одной её работой
БЧто изменили
  • Проверяли реальный опыт и объём ответственности, а не название должности в резюме
  • Отдельно оценивали совместимость кандидата с собственником
ВРезультат
  • Специалист принял дела у аутсорсинговой компании и остался в команде

«Помнишь, к чему мы готовились и какие у меня были самые большие опасения? Сейчас это произошло — и в том числе благодаря Насте. Всё хорошо. Специалист прекрасный, мы очень довольны».

Анна Ипатова, AMI Production
Как подготовиться

Чтобы получить максимальную пользу

До начала бизнес-сессии выберите одну реальную ситуацию, которая повторяется в вашей компании.

Вам не потребуется раскрывать конфиденциальную информацию. Достаточно понимать факты, последствия и то, что компания уже пыталась изменить.

Ситуация выбрана — мы добавили её в вопрос регистрационной формы.Перейти к регистрации →
Регистрация

Зарегистрируйтесь на онлайн-бизнес-сессию

«Команда, которая съедает бизнес изнутри»

22 октября 18:00 мск онлайн 90 минут

За это время вы проведёте диагностику своей команды и определите управленческое решение, которое нельзя больше откладывать.

После регистрации — подарокЧек-лист «Как повысить результат каждого сотрудника»

Забронируйте место

Участие бесплатное, ссылка придёт на почту и телефон

Введите имя
Проверьте номер телефона
Проверьте e-mail
Укажите компанию и должность

Не удалось отправить заявку. Попробуйте ещё раз через минуту.

Вы зарегистрированы!

Ссылка на бизнес-сессию и чек-лист «Как повысить результат каждого сотрудника» придут на указанные контакты. До встречи 22 октября в 18:00 мск.

FAQ

Частые вопросы

Не нашли ответ? Задайте свой вопрос в регистрационной форме — разберём на сессии.

Нет. Это рабочая онлайн-бизнес-сессия с диагностикой, упражнениями, опросами и разбором реальных ситуаций. Теоретические блоки займут только часть встречи.

Нет. Все инструменты можно применять самостоятельно, не раскрывая названия, имён и финансовых показателей.

Да, если в компании уже есть команда, руководители или несколько подразделений и вы сталкиваетесь с вопросами ответственности, управляемости и взаимодействия.

Да. HR-директор сможет провести диагностику и подготовить аргументированную позицию для собственника и топ-команды. Однако системные изменения потребуют участия первого лица.

Выберите одну повторяющуюся ситуацию в команде. Этого достаточно, чтобы применить инструменты во время встречи.

Да. Несколько ситуаций будут выбраны для короткого экспертного разбора. Описать свой кейс можно в регистрационной форме.

22 октября · 18:00 мск · онлайн

Команда редко съедает бизнес за один день

Она делает это постепенно:

  • через решения, которые никто не принимает;
  • через ответственность, которая ходит по кругу;
  • через конфликты, которые стали привычными;
  • через собственника, который продолжает удерживать на себе всю систему.

Чем дольше компания откладывает решение, тем дороже обходится существующий порядок.

Приходите, чтобы увидеть причину, определить точку усиления и понять, что необходимо изменить именно в вашей компании.

Принять участие в бизнес-сессии