9 вопросов, которые покажут, кто в вашей команде отвечает за результат, а кто просто «едет на борту»
Как сделать x2 прибыли с той же командой
Где спрятаны 25–40% эффективности, за которые ваш бизнес уже платит. Без сокращений, переработок и нового найма
- 2 дня практики на ваших цифрах: диагноз и лечение
- Рабочая тетрадь с инструментами и калькулятор ФОТ
- План внедрения на 72 часа / 30 дней / 90 дней
Количество мест ограничено. Запись не публикуется
9 вопросов, которые покажут, кто в вашей команде отвечает за результат, а кто просто «едет на борту»
Практикум для вас, если узнаёте хотя бы два сигнала
Компании от 30 до 1000+ человек. Рост упёрся в людей: ФОТ растёт быстрее прибыли, а вы хотите x2 прибыли без x2 людей.
Вы отвечаете за команду и ФОТ, и вам нужен язык цифр, чтобы показать, где бизнес теряет деньги.
- ФОТ растёт, а производительность и маржа — нет
- Руководители и ключевые сотрудники работают на пределе
- Численность определяется «на глаз», а процессы не держат объём
- KPI нет или они существуют только на бумаге
- Вы и HR постоянно гасите пожары вместо управления системой
- Решения замкнуты на собственнике, а вы работаете «диспетчером задач»
Не ищите лишних сотрудников. Ищите оплаченную работу, которая не превращается в результат
Надбавки и выплаты, которые когда-то имели смысл, но больше не связаны с вкладом
Компания оплачивает часы, перегруз и героизм, но не устраняет источник повторяющейся работы
Оклад гарантирован, а измеримый конечный результат роли не определён
Высокий ФОТ не опасен. Опасен ФОТ, который растёт быстрее результата
2 дня: диагноз и лечение
Оба дня — практика на ваших цифрах в рабочей тетради с автоподсчётом. Ваши цифры остаются у вас: в чат выносим только выводы
Диагноз: сколько стоит команда и где теряются деньги
Первый день переводит ощущение «команда стоит дорого» в точную цифру, которую можно проверить.
Что разберём- 1
Экономика команды в цифрах. Сколько бизнес получает на каждый рубль ФОТ, где ФОТ растёт быстрее результата и какие сигналы показывают, что система работает впустую.
- 2
Архитектура потерь. Три главные утечки ФОТ: «щедрая рука», скрытые переработки и оплата присутствия. Пять системных причин, из-за которых эти утечки появляются снова и снова.
- 3
Цена бездействия. Сколько вы теряете в месяц и за год. Какая часть — прямые расходы, а какая — упущенная выручка. Какой финансовый разрыв отделяет вас от x2 прибыли.
Карта семи резервов: диагностика семи зон управления и выбор той, что даст наибольший финансовый эффект
Калькулятор скрытых потерь ФОТ: личная финансовая экспозиция потерь и расчёт разрыва до x2 прибыли
Результат дняВы узнаете 3 цифры вашего бизнеса: потери в месяц, их годовой масштаб и разрыв до x2 прибыли.
Лечение: роли, система, план — и разборы
Второй день отвечает на вопросы, кого усиливать, что пересобрать и как вернуть найденные деньги в прибыль.
Что разберём- 1
Решения по людям и ролям. Кого удерживать и усиливать, где сначала определить результат роли, а что пора автоматизировать, объединить или убрать. Почему замена человека редко решает системную проблему.
- 2
Система, которая не даёт потерям вернуться. Как связать потери с нормами, процессами и оплатой. Модель 3D-мотивации и четыре правила KPI, при которых деньги платятся за результат, а не за присутствие.
- 3
Разборы в прямом эфире. Схема разбора: сумма потерь → главная причина → решение на 72 часа → точечная мера или системная пересборка.
Тест повторного найма и матрица решений: решение по каждой ключевой роли по двум осям — ценность роли и фактический результат
Карта лечения: для каждой крупной потери — причина, первое решение, метрика и владелец
Портфель x2 и план 72 часа / 30 / 90 дней: три инициативы, вклад каждой в прибыль и управленческий ритм внедрения
Результат дняВы получите решения по ключевым ролям, портфель из трёх инициатив, которые закрывают разрыв до x2, и план с контрольными точками. Первое действие можно начать в течение 72 часов.
С чем вы уйдёте с практикума
- 01Финансовая экспозиция потерь ФОТ — в месяц и за год
- 022–3 резерва эффективности, за которые бизнес уже платит
- 03Разрыв до x2 прибыли в рублях
- 04Решение по каждой ключевой роли
- 05Портфель из трёх инициатив с владельцами и метриками
- 06План на 72 часа, 30 и 90 дней
Это уже сработало у наших клиентов
Та же команда — изменилась система. Рентабельность выросла с 4% до 12%, кадровые вопросы решаются системно
Рентабельность +12 п. п., собственник больше не занимается наймом
Элла Деткова
Международный эксперт по стратегическому развитию бизнеса, основатель ED Consulting и HR-Академии, визионер новой культуры управления
Бывший HR-директор немецкого машиностроительного завода CLAAS, выросшего с нуля до 800 человек. HR-бизнес-партнёр в 6 странах мира. Провела 50+ стратегических сессий. Работала с МТС и на проекте Каспийского трубопроводного консорциума.
Зарегистрируйтесь, пока участие бесплатное
Пришлём ссылку на эфир и напомним за день и за час до начала
9 вопросов, которые покажут, кто в вашей команде отвечает за результат, а кто просто «едет на борту»
Регистрация закрыта
Практикум уже начался. Подпишитесь на Telegram-канал — там анонсы следующих эфиров.
Перейти в Telegram-канал