HR-эксперта Эллы Детковой
свои команды мечты
для компаний в разных нишах
сотрудников
свои команды мечты
и адаптации, работающая "как швейцарские часы"
и дает системный рост компании
с разборами по итогам внедрения
с Эллой Детковой
эффективность труда
и не хотят вовлекаться
месяцами, кандидаты «сливаются»
больная тема
к конкурентам
подходящих именно для вас
специалистов
для вас, если
и адаптации талантливых
сотрудников
и мотивации команды
и мотивации команды
и внедрите полноценную HR-систему
с технологией управления персоналом и внедрите полноценную HR-систему
вы разберетесь
с технологией управления персоналом и внедрите полноценную HR-систему
и перестанете терять прибыль из-за долгих поисков
по международным технологиям найма сильных кандидатов и перестанете терять прибыль из-за долгих поисков
воспитаете внутри команды
или привлечете со стороны
в операционном управлении
и сфокусируетесь
на стратегическом развитии
время в операционном управлении
и сфокусируетесь
на стратегическом
развитии
без дополнительных затрат за счёт пересборки действующей команды
бизнеса без дополнительных затрат за счёт пересборки действующей команды
как единый слаженный организм
HR-конференций и форумов
и Российско-Германской внешнеторговой палаты
Чек-ап команды
Чек-ап команды выявляет её сильные стороны и зоны роста, являясь отправной точкой для эффективных изменений.
В результате модуля:
- Проведем диагностику вовлеченности текущего состояния команды
- Определим, как HR-метрики помогут оценить текущую ситуацию
- Выявим проблемные зоны и скрытые риски, которые тормозят рост бизнеса
Создай систему найма.
Привлеки лучших
Орг.структура. Подбор и найм
Четкая структура и системный подход к найму приводят нужных людей на нужные позиции, закладывая фундамент для роста бизнеса.
В результате модуля:
- Выстроим оргструктуру компании под стратегические цели
- Определим необходимую численность
- Сформулируем модель компетенций
- Внедрим эффективные воронки найма, KPI по найму
Адаптация, наставничество и обучение сотрудников.
Продуманная адаптация и обучение новых сотрудников позволяют им быстрее влиться в работу и начать приносить результаты с первых дней.
В результате модуля:
- Разработаем программу адаптации для новых сотрудников
- Создадим welcome-kit и изучим чат-боты для автоматизации онбординга
- Освоим принципы наставничества
Оценка команды
Комплексная оценка вовлечённости, результатов и компетенций команды даёт полную картину текущей эффективности и ориентиры для её повышения.
В результате модуля:
- Проведем оценку эффективности и результативности сотрудников
- Выявим зоны риска для роста бизнеса
- Составим дорожную карту для повышения эффективности
Оплата труда. Мотивация. KPI
Прозрачная, конкурентная оплата труда, привязанная к понятным целям (KPI), мотивирует сотрудников добиваться высоких результатов.
В результате модуля:
- Определим ЦКП (Ценный конечный продукт по должностям)
- Проведем мониторинг конкурентоспособности заработных плат
- Разработаем систему материальной мотивации
- Сформулируем цели по SMART
- Определим KPI и OKR, чтобы сотрудники работали на результат, а не просто выполняли задачи.
Управление талантами и кадровый резерв
Выявление и развитие талантливых сотрудников формирует кадровый резерв будущих лидеров компании, готовых продвигать бизнес вперёд.
В результате модуля:
- Проведем оценку “талантов”
- Сформируем кадровый резерв
- Разработаем индивидуальные планы развития
- Определим стратегию сохранения команды
HR-бренд и имидж работодателя
Сильный бренд работодателя с четкой миссией и ценностями привлекает лучших кандидатов и повышает лояльность сотрудников.
В результате модуля:
- Сформируем миссию, видение и ценности компании
- Сформируем HR-УТП работодателя
- Напишем «продающие» вакансии
- Создадим позиционирование компании как «работодателя мечты».
Развитие команды. Управление конфликтами. Эффективная коммуникация. Антихрупкая команда
Конструктивное решение конфликтов и развитие коммуникаций укрепляют команду, превращая разногласия в точки роста.
В результате модуля:
- Сформируем портрет лидера
- Научимся управлять командой на разных этапах её развития
- Определим стратегию управления конфликтами и превращение их в точки роста
- Заложим основы эффективной коммуникации в команде
Регулярный менеджмент. Лидерство. Корпоративная культура
Регулярное управление на основе единых ценностей формирует культуру сильного лидерства и направляет всю команду на достижение общих целей.
В результате модуля:
- Внедрены инструменты регулярного менеджмента
- Определен портрет лидера внутри команды
- Проведен аудит корпоративной культуры и составлен план ее укрепления
- Сформирована HR-стратегия компании
в записи
на 50 компаний-участников
3 месяца
в записи
в записи
в индивидуальных еженедельных разборах
с Эллой Детковой
в течение 3-х месяцев
как внедрить HR-систему
HR-менеджера и закрыть
все вопросы”?
как достигать цели бизнеса на балансе соблюдения интересов всех сторон
как работают
HR-инструменты
и заняться внедрением
в операционку
в ее важности, именно вы,
а не приглашенный HR, органично инициируете новые принципы
в своей команде
с зарплатой 100 000 руб., который закрыл все вакансии. Экономия 700 000 рублей.
Это не только рекрутер, а ещё и специалист, который занимается: адаптацией, мотивацией сотрудников, развитием бренда, корпоративной культурой
с зарплатой 100 000 руб., который закрыл все вакансии. Экономия 700 000 рублей. Это не только рекрутер, а ещё и специалист, который занимается: адаптацией, мотивацией сотрудников, развитием бренда, корпоративной культурой
в команду вливаются легко
и с удовольствием ходят на работу. Возобновили производство, которое было законсервировано несколько лет. Подготовили к выводу новый
продукт на рынок
и с удовольствием ходят на работу. Возобновили производство, которое было законсервировано несколько лет. Подготовили к выводу новый
продукт на рынок
Собственник бизнеса в сфере детского образования, г. Москва
Запрос - найм сотрудников
Пришла на 8 месяце беременности. На найм 10 сотрудников к ноябрю, нужно было бы потратить примерно 800 000 руб. Для старта слишком большие вложения.
Решение: взять HR-менеджера на полгода
Наняли менеджера по персоналу с зарплатой 100 000 руб., который закрыл все вакансии. Экономия 700 000 рублей. Это не только рекрутер, а ещё и специалист, который занимается:
- адаптацией
- мотивацией сотрудников
- развитием бренда
- корпоративной культурой
Собственник и генеральный директор ООО «РИФОРН»
Запрос - найм сотрудников
Запрос: некому делегировать операционные задачи
Команда 8 человек. Отвечал за все сам, думал обо всем сам. Все процессы были в одних руках. Подбор был на аутсорсинге. Все собеседования проводил сам. Только теплых смотрели. Носил на себе 5 шапок: собственник, операционный директор, РОП, HR, менеджер по маркетплейсам.
Решение: внедрили новую оргструктуру: 14 человек --> прирост на 80%; люди в команду вливаются легко и с удовольствием ходят на работу. Возобновили производство, которое было законсервировано несколько лет. Подготовили к выводу новый продукт на рынок. Появилось больше свободного времени.
Собственник бизнеса в сфере розничной торговли, г. Владимир
«Около года мы не могли найти подходящих специалистов в нашу компанию. Узнав об обучении в HR-Академии Эллы Детковой, мы мгновенно приняли решение его пройти.
Результаты фантастические! Не успев закончить курс, мы закрыли несколько вакансий. Получили такие мощные инструменты, которые помогли не только в подборе персонала, а и в укреплении команды, понимании, куда и как развивать наш бизнес дальше.
Курс Эллы Детковой я рекомендую всем, кто столкнулся с проблемами найма и качества работы сотрудников. Курс настолько ёмкий, содержит современные инструменты, которые должны быть в арсенале любого руководителя.
Спасибо, Элла! Я рада, что мы продолжаем сотрудничество»
«Зайдя в учёбу и пройдя несколько первых уроков, наверное, на 2 уроке, я уже стал понимать, что я в надёжных руках. В надёжных руках специалиста мирового уровня, действительно, это так. Получил колоссальнейшие знания и опыт, которым Элла делилась. И как она умеет считывать людей и предоставлять информацию понятным языком для каждого!
В самом начале до того, как мы ещё зашли в обучение мне не совсем верилось, что возможно перенять такой опыт, такие знания и что-то успеть применить.
Я думал будет как-то поверхностно. Но сейчас, подойдя к завершению нашего курса, я понимаю, что за 2 месяца учёбы и месяц сопровождения, я получил колоссальнейшую информацию, мне стало вообще гораздо понятней, что такое HR.
Что это не просто human resources, а это целый отдел внутри организации, который как сердце качает кровь компании, управляя ресурсами в человеческом виде. Действительно, нужно поверить этому человеку, и вы получите колоссальный опыт. Колоссальный результат. Это гарантировано».
Собственник и генеральный директор компании "РИФОРН"
«Закрыли все текущие ключевые вакансии, наняли HR-менеджера,
РОПа с функциями операционного директора, прописали регламенты
бизнес-процессов, перераспределили обязанности между сотрудниками.
- Внедрили новую орг.структуру
- 14 человек --> прирост на 80%, люди в команду вливаются легко
- Сотрудники с удовольствием ходят на работу
- Возобновили производство, которое было законсервировано
- Подготовили к выводу новый продукт на рынок
- Стало больше свободного времени на себя и на детей
- Можно спокойно ехать в отпуск/командировку и быть уверенным, что все работает
Я спокоен, у меня в компании есть правила, которые работают. Есть система.
Состоял в бизнес-клубе, была возможность взять наставника из крупных компаний
- не взял.
Важен индивидульный подход, вести за руку. Ценна практика, которую проходим вместе и наличие системы в обучении. Контент теоретической части краткий и достаточный. Обучение вовлекает! Не монотонно.
Рекомендую предпринимателям, у которых есть потребность в росте бизнеса».
Собственник стоматологической клиники, г. Москва
«Обучение супер-структурированное. В нем нет воды. В нем нет чего-то непонятного. Оно построено потрясающе!
Мне, как руководителю, вникающему в HR, теперь стало понятно абсолютно все:
- как и кого брать на работу
- как проводить собеседование
- как мотивировать сотрудников и составлять KPI.
А главное - мы все сразу пробуем на практике.
Это просто фантастически! Я радуюсь, как ребенок, каждой нашей встрече. У меня такая внутренняя благодарность за то, что Элла взяла меня за руку и провела «от и до» по всем HR-процессам.
В процессе обучения мы приняли HR-менеджера, который помогает мне в построении и развитии команды»
Собственник бизнеса в сфере розничной торговли, г. Владимир
«Проблему поиска и найма сотрудников я решал самостоятельно с помощью сайтов с объявлениями и сарафанного радио. Иногда это давало результаты, иногда не очень…
После первой встречи с Эллой, я понял, что имею дело с профессионалом. Ценность курса «HR под ключ» многократно превышает цену, которую я заплатил. Мы глубоко погрузились в вопросы подбора сотрудников, построения команды, эффективной мотивации; вместе нашли пути решения именно для нашей компании.
Я пересмотрел свои взгляды на оргструктуру, свои взаимоотношения с сотрудниками и понял, что мне необходим HR-специалист в команде. Элла помогла найти такого сотрудника.
Я очень благодарен Элле за профессионализм и щедрость, за предоставленные бонусы и полезные знакомства! Мы продолжаем сотрудничество. Я надеюсь, и дальше будем»
Руководитель отдела продаж компании по газификации и системам отопления, г. Москва
«Элла, спасибо вам за курс-практикум «HR под ключ».
Мы все для себя новый мир открыли!
Понравилось то, что мы многое делали своими руками, головами; информацию превращали в знания и навыки - так гораздо лучше запоминается, больше понимаешь.
Спасибо вам за это!
Меня удивило то, что курс сочетает в себе психологию со структурностью подачи информации, четким таймингом.
Я поразился структуре уроков, все очень четко проработано и хорошо усваивается».
ИНН 230800927896
ОГРНИП 323237500127816
