Бизнес-кэпм для собственников,
директоров и HR-руководителей
директоров и HR-руководителей
90 дней до управляемого бизнеса и автономной команды: пошаговое внедрение комплексной системы инструментов в формате консалтинга внутри практикума
90 дней до управляемого бизнеса
и автономной команды:
пошаговое внедрение комплексной системы инструментов в формате консалтинга внутри практикума
и автономной команды:
пошаговое внедрение комплексной системы инструментов в формате консалтинга внутри практикума
Практический интенсив + трекинг внедрения
команда 2.0:
формула эффективности
Результат в бизнесе за 90 дней
Система подбора
и адаптации
и адаптации
Регламентируете найм и быстро интегрируйте новичков в работу
20+ готовых
HR-инструментов
HR-инструментов
Получите шаблоны,
чек-листы и методики
— берите и внедряйте
чек-листы и методики
— берите и внедряйте
Получите шаблоны, чек-листы
и методики — берите и внедряйте
и методики — берите и внедряйте
Оценка и развитие команды
Поймёте, кто тянет команду вниз,
и как раскрыть сильных игроков
и как раскрыть сильных игроков
Поймёте, кто тянет команду вниз, и как раскрыть сильных игроков
Международные технологии найма
Закроете вакансии быстрее, выбирайте сильных
Сильный HR-бренд
Станете привлекательным работодателем
Система удержания сотрудников
Уменьшите текучесть, повысите мотивацию
и лояльность
и лояльность
Уменьшите текучесть, повысите мотивацию и лояльность
HR, который работает на вас
Подготовите внутреннего менеджера или найдёте сильного извне
Полноценная
HR-система
HR-система
Полноценная HR-система
Внедрите управляемую структуру, где каждый знает зону ответственности
Результат: команда, которая даёт результат
— без хаоса, текучести и затрат на «тушение пожаров»
— без хаоса, текучести и затрат на «тушение пожаров»
Результат: команда, которая даёт результат — без хаоса, текучести
и затрат на «тушение пожаров»
и затрат на «тушение пожаров»
Узнаёте себя?
вы думаете, что это кризис, а это типичные «симптомы» роста,
в которых вам нужна HR-система
Вы — собственник или директор:
некому делегировать задачи – сотрудники бегут к вам, приходится
во все вникать
некому делегировать задачи – сотрудники бегут к вам, приходится
во все вникать
У вас нет HR или он не справляется,
и вы понимаете, что систему нужно выстраивать самому, но не уверены,
что не сделаете хуже
и вы понимаете, что систему нужно выстраивать самому, но не уверены,
что не сделаете хуже
Вы теряете время и деньги
на постоянный найм, текучку, слабую адаптацию
на постоянный найм, текучку, слабую адаптацию
Команда в хаосе, «своих» людей трудно найти, а те, кто есть – не успевают, новички долго раскачиваются или быстро уходят
Мотивация команды падает. Вы платите зарплату «за присутствие»,
а не за результат
а не за результат
Чувствуете усталость: уровень тревожности зашкаливает. Вместо развития – «разруливание». Нет времени на стратегию, семью, отдых
ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?
Большинство предпринимателей пытаются управлять людьми, а не системой. Они реагируют на проблемы через найм ещё одного человека, мотивационные разговоры или жёсткий контроль – вместо того, чтобы выстроить понятную конструкцию: роли, метрики, процессы, обратная связь.
В итоге вы платите за присутствие, а не за результат :(
В итоге вы платите за присутствие, а не за результат :(
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Прекратите латать дыры – постройте систему.
Это инвестиция в долгосрочное развитие вашей компании, которая окупится в первые полгода и даст математический и реальный эффект.
Это инвестиция в долгосрочное развитие вашей компании, которая окупится в первые полгода и даст математический и реальный эффект.
МЫ ЭТО СДЕЛАЕМ ВМЕСТЕ
за 3 месяца: дорожная карта
за 3 месяца: дорожная карта
Ступень 1. Фундамент: сборка команды и HR-системы
Модуль 1. Структура компании 2.0: система вместо хаоса
Модуль 0. Стратегическая сессия: куда движется бизнес
Что делаем:
Проводим диагностику процессов, определяем цели на 1–3 года, формируем управленскую панель (weekly review).
Проводим диагностику процессов, определяем цели на 1–3 года, формируем управленскую панель (weekly review).
Что делаем:
Прорабатываем оргструктуру под стратегию, устраняем дубли функций, распределяем зоны ответственности.
Прорабатываем оргструктуру под стратегию, устраняем дубли функций, распределяем зоны ответственности.
Что делаем:
Внедряем KPI и OKR для ключевых ролей (производство, продажи, маркетинг), грейды и прозрачные зарплатные вилки.
Внедряем KPI и OKR для ключевых ролей (производство, продажи, маркетинг), грейды и прозрачные зарплатные вилки.
Что делаем:
Создаём воронку найма, учимся отбирать по критериям: квалификация + ценности, а не "по чутью".
Создаём воронку найма, учимся отбирать по критериям: квалификация + ценности, а не "по чутью".
Что делаем:
Проектируем систему адаптации
и наставничества с KPI по производительности.
Проектируем систему адаптации
и наставничества с KPI по производительности.
Что делаем:
Внедряем матрицу компетенций, планы развития и выращивания лидеров вместо найма «со стороны».
Внедряем матрицу компетенций, планы развития и выращивания лидеров вместо найма «со стороны».
Что делаем:
Проектируем архитектуру будущего бизнеса, прописываем зоны делегирования и контрольные точки.
Проектируем архитектуру будущего бизнеса, прописываем зоны делегирования и контрольные точки.
Что делаем:
HR-дашборды: внедрим систему управления эффективностью в реальном времени (найм, KPI, вовлеченность, текучесть).
HR-дашборды: внедрим систему управления эффективностью в реальном времени (найм, KPI, вовлеченность, текучесть).
Что делаем:
Формулируем миссию, ценности и культурный код компании. HR-бренд: управление репутацией.
Формулируем миссию, ценности и культурный код компании. HR-бренд: управление репутацией.
Что делаем:
Настраиваем систему оценки эффективности, развития и удержания.
Настраиваем систему оценки эффективности, развития и удержания.
Что делаем:
Формируем лидерские компетенции
и регулярный менеджмент в формате тренинга.
Формируем лидерские компетенции
и регулярный менеджмент в формате тренинга.
Что делаем:
Создаём HR-стратегию и дорожную
карту на 1–3 года.
Создаём HR-стратегию и дорожную
карту на 1–3 года.
Результат:
Чёткая карта целей и первая точка отсчёта, где видно, куда уходят силы, ресурсы
и внимание.
Чёткая карта целей и первая точка отсчёта, где видно, куда уходят силы, ресурсы
и внимание.
Результат:
Компания превращается из "набора людей" в механизм с понятной логикой и ценным конечным продуктом каждого сотрудника.
Компания превращается из "набора людей" в механизм с понятной логикой и ценным конечным продуктом каждого сотрудника.
Результат:
Сотрудники работают на показатели,
а не "на обслуживание процессов".
Сотрудники работают на показатели,
а не "на обслуживание процессов".
Результат:
Стабильный поток кандидатов
и очередь в вашу компанию.
Стабильный поток кандидатов
и очередь в вашу компанию.
Результат:
Новички включаются в работу с первой недели, текучка снижается на 30-40% за 1,5 месяца.
Экономия ФОТ.
Новички включаются в работу с первой недели, текучка снижается на 30-40% за 1,5 месяца.
Экономия ФОТ.
Результат:
Внутренние сотрудники готовы к повышению
и предлагают решения, а не требуют замены.
Экономия ФОТ.
Внутренние сотрудники готовы к повышению
и предлагают решения, а не требуют замены.
Экономия ФОТ.
Результат:
Контролируемый рост без страха,
что "всё развалится".
Контролируемый рост без страха,
что "всё развалится".
Результат:
Все процессы в цифрах, метрики эффективности HR-функции: ROI от HR-инициатив.
Все процессы в цифрах, метрики эффективности HR-функции: ROI от HR-инициатив.
Результат:
Сильная корпоративная культура
и привлекательный HR-бренд.
Сильная корпоративная культура
и привлекательный HR-бренд.
Результат:
Понимаете, кто топ-20%, кто требует роста, а кто тормозит.
Понимаете, кто топ-20%, кто требует роста, а кто тормозит.
Результат:
Управленцам — лидерские навыки, предпринимателю — доверие к команде.
Управленцам — лидерские навыки, предпринимателю — доверие к команде.
Результат:
Сильная команда, формирование управленческого «костяка», система управления людьми с саморегуляцией.
Сильная команда, формирование управленческого «костяка», система управления людьми с саморегуляцией.
Инструменты:
Шаблон управленческой панели, шаблон стратегического фокуса компании.
Шаблон управленческой панели, шаблон стратегического фокуса компании.
Инструменты:
Оргструктура 2.0,
карта ролей,
шаблоны регламентов.
Оргструктура 2.0,
карта ролей,
шаблоны регламентов.
Инструменты:
KPI-матрицы,
шаблоны расчёта бонусов.
KPI-матрицы,
шаблоны расчёта бонусов.
Инструменты:
шаблон вакансии,
чек-лист интервью,
скрипт найма.
шаблон вакансии,
чек-лист интервью,
скрипт найма.
Инструменты:
чек-лист онбординга,
шаблон адаптационного плана, роль наставника.
чек-лист онбординга,
шаблон адаптационного плана, роль наставника.
Инструменты:
матрица компетенций,
план развития,
шаблон резерва.
матрица компетенций,
план развития,
шаблон резерва.
Инструменты:
план масштабирования
с контрольными точками,
дорожная карта роста.
план масштабирования
с контрольными точками,
дорожная карта роста.
Инструменты:
HR-дашборд, карта метрик, подборка digital-инструментов.
HR-дашборд, карта метрик, подборка digital-инструментов.
Инструменты:
план антикризисных
коммуникаций: антихрупкость и доверие в период турбулентности
план антикризисных
коммуникаций: антихрупкость и доверие в период турбулентности
Инструменты:
инструменты хантинга и нематериальной мотивации,
шаблон плана развития
инструменты хантинга и нематериальной мотивации,
шаблон плана развития
Инструменты:
модель лидерства,
чек-листы 1:1 встреч,
формат страт.сессий.
модель лидерства,
чек-листы 1:1 встреч,
формат страт.сессий.
Инструменты:
готовая HR-стратегия,
план внедрения,
шаблоны мониторинга KPI.
готовая HR-стратегия,
план внедрения,
шаблоны мониторинга KPI.
С этого шага хаос становится явным и измеримым.
Каждый понимает свою роль — а руководитель больше не администратор процессов.
Мотивация — прозрачный инструмент управления.
Теперь не вы ищете людей — они ищут вас.
Система, где каждый новый человек приносит пользу, а не проблемы.
У вас появляется команда, которая растёт вместе с бизнесом.
Масштаб становится управляемым, а не рискованным.
Руководитель видит всё в один клик и управляет системой, а не задачами.
Культура, которая удерживает лучших и делает компанию "магнитом".
Компания превращается в живую экосистему роста.
Вы выходите из операционных процессов и перестаёте "спасать» команду — теперь она сама движет бизнес.
Цель достигнута: теперь команда работает на бизнес — а бизнес работает на вас!
Модуль 5. Обучение и кадровый резерв: вырастите своих топ-менеджеров,
экономьте миллионы на поиске руководителей
экономьте миллионы на поиске руководителей
Модуль 7. Цифровизация и автоматизация HR: ваш бизнес в дашборде
Модуль 10. Лидер и команда: управленцы, которые ведут за собой
Модуль 2. Система мотивации и KPI: платим за результат, а не за присутствие
Ступень 2. Стратегия: масштабирование без хаоса
Модуль 6. Архитектура масштабирования: проектируем структуру для роста без потери контроля
Модуль 4. Адаптация: как за 14 дней сделать из новичка продуктивного сотрудника
Модуль 8. Корпоративная культура: культурный код команды. Привлекаем лучших.
Модуль 9. Управление талантами: как удержать лучших
Модуль 11. HR-стратегия компании: финальная сборка системы
Модуль 3. Найм и HR-бренд: где брать сильных сотрудников
Модуль 3. Где брать ТОП-сотрудников? Пошаговая
система найма, которая закрывает вакансии
даже в условиях кадрового голода
система найма, которая закрывает вакансии
даже в условиях кадрового голода
Модуль 3. Где брать ТОП-сотрудников? Пошаговая система найма, которая закрывает вакансии даже в условиях кадрового голода
За 90 дней вы построите систему управления людьми,
в которой бизнес растёт без хаоса, команда работает по целям,
а вы — стратег, а не пожарный.
в которой бизнес растёт без хаоса, команда работает по целям,
а вы — стратег, а не пожарный.
Как проходит бизнес-кэмп
■ Еженедельные живые эфиры с Эллой и экспертами
■ Онлайн-практикум с разборами и домашними заданиями
■ Продолжительность одной ступени — 3 месяца
■ Время в неделю: 3−4 часа
■ Индивидуальное сопровождение от экспертов на этапе внедрения
■ Поддержка в закрытом чате
■ Материалы: чек-листы, шаблоны, калькуляторы
■ Онлайн-практикум с разборами и домашними заданиями
■ Продолжительность одной ступени — 3 месяца
■ Время в неделю: 3−4 часа
■ Индивидуальное сопровождение от экспертов на этапе внедрения
■ Поддержка в закрытом чате
■ Материалы: чек-листы, шаблоны, калькуляторы
кейсы
От тревожного «я везде» к структурной
команде и роли собственника, который
управляет, не выгорая
команде и роли собственника, который
управляет, не выгорая
Антон Камкин
Собственник и генеральный директор, ООО “РИФОРН”, г.Екатеринбург. Ниша “Производство”
Команда – есть, а прибыль не растет
Алексей Иванов
Собственник, компания СКГАЗ, г. Москва
Ниша “Производство”
Ниша “Производство”
От хаотичного управления и кадрового дефицита — к HR-стратегии масштабирования и устойчивому росту
Руслан Гусейнов
Собственник, компания “HARVEX”, г.Москва
Ниша “Производство”
Ниша “Производство”
Я уверен, у меня ещё ближайшие год-два будет идти развитие в этом направлении
Сергей Табачников
Собственник, текстильная "Фабрика Табачникова"
Ниша “Производство”
Ниша “Производство”
От полного хаоса и управления «на пальцах» к системному управлению с выделенными зонами ответственности
Владимир Кострицын
Собственник и генеральный директор, НПП «Лосев», г. Барнаул)
Ниша: производство электронных и технических решений
Ниша: производство электронных и технических решений
От неструктурного взаимодействия и кадровых пробелов — к системному управлению, внедрению HR-процессов
Вячеслав Косаков
Управляющий партнер
Юридическая компания NOVATOR
Юридическая компания NOVATOR
Разрозненная команда vs слаженный механизм: наш путь к +30% эффективности
Елена Перфильева
ИнЭкА-консалтинг. Ниша: Экологическое сопровождение промышленных компаний
От «30 лет стихийного развития HR-бренда» компании к грамотно выстроенной системе управления и построению команды
Карина Мельникова
Собственник и генеральный директор, “КАРУС МК”, г. Королёв
Ниша: архитектурно-инженерная компания
Ниша: архитектурно-инженерная компания
От стихийного подбора и бесконечного «тушения пожаров» — к сильной команде и стабильному HR-процессу
Кирилл Сидоров
Исполнительный директор, компании по производству газового оборудования, г. Москва
От интуитивного управления к системной HR-функции, встроенной в стратегию компании
Анастасия Кардакова
Собственник и генеральный директор, стоматология “Кардакова Дент”, г. Москва Ниша: медицина
От эмоционального выгорания и интуитивного управления — к роли предпринимателя-стратега
Иван Иванов
Руководитель отдела продаж
Компания по газификации и системам отопления, г. Москва
Компания по газификации и системам отопления, г. Москва
От хаотичного найма и «как получится» — к управлению командой через HR-инструменты
Анастасия Мурай
Собственник, сеть детских центров “БЭБИ-САД”, “БЭБИ-КЛУБ”, г. Москва
Анастасия Мурай
Собственник, сеть детских центров «БЭБИ-САД», «БЭБИ-КЛУБ», г. Москва
Ниша: дошкольное образование
Точка А:
Полная вовлеченность в операционные задачи.
Постоянная тревога и ощущение, что без неё всё развалится.
Детский сад — любимое дело, но управление держалось «на руках» собственника.
Не хватало времени на развитие, обучение и личную жизнь.
Текучка, отсутствие системной команды.
Результат:
- 100% вакансий закрываются в срок
- Выросла вовлеченность и стабильность коллектива;
- Снижено напряжение и тревожность у собственника;
- Освободилось время на развитие, мышление и стратегию;
- Построена система, в которой команда работает без постоянного контроля;
- Внедрен HR-функционал, позволяющий расти без потерь.
Антон Камкин
Собственник и генеральный директор, ООО «РИФОРН», г. Екатеринбург
Ниша «Производство»
Точка А:
Нет четкого взаимодействия в команде, все приходится решать самому, люди в команду приходят, а процессы не улучшаются, цели не достигаются, отсутствие четкой системы мотивации, бесконечная бумажная волокита, нет понимания оргструктуры, не узнаваемы на рынке, и как следствие всего этого, нет прибыли
Результаты:
- +40% к командной эффективности: цели теперь достигаются без «ручного управления»
- Адаптация новых сотрудников сократилась с 3 месяцев до 14 дней
- Нагрузка на собственника снизилась на 30% — появилось время для стратегии
- Внутри команды выстроено единое поле: все понимают, кто за что отвечает
- Улучшилось качество взаимодействия, снизилось количество конфликтов и «пробелов» в работе
Алексей Иванов
Собственник, компания СКГАЗ, г. Москва
Ниша «Производство»
Точка А:
Компания вышла на «потолок» в развитии. Все упиралось в людей: сложно найти, сложно удержать, сложно управлять.
Команды не было — были разрозненные исполнители. Система управления персоналом отсутствовала, решения принимались ситуативно.
Результат:
- Рост выручки в 4 раза и рентабельности в 3 раза
- Чёткий HR-фундамент под рост и масштабирование;
- Выросла управляемость бизнеса и прозрачность процессов;
- Сформирован работающий командный костяк;
- Устранены критические «узкие горлышки» в подборе и управлении.
Руслан Гусейнов
Собственник, компания «HARVEX», г. Москва
Ниша «Производство»
Точка А:
Компания теряла миллионы из-за отсутствия сотрудников и простаивающих производственных линий.
Управление шло на интуиции, без структуры и четких ролей. Команда не была вовлечена в развитие бизнеса, а масштабирование оказалось заблокировано отсутствием HR-системы.
Результат:
- Создана стратегия управления, встроенная в общую бизнес-модель;
- Принято стратегическое решение о включении HR-специалиста в штат;
- Начат переход от реактивного к системному управлению персоналом;
- Снижен риск простоя из-за кадровых провалов;
- Сформирован кадровый резерв как основа для масштабирования;
- Повышена управляемость и эффективность команды.
Сергей Табачников
Собственник, текстильная «Фабрика Табачникова»
Ниша «Производство»
Точка А:
Разочарование в ведении бизнеса, желание все бросить, ручная система управления, не зафиксированы зоны ответственности, хаотичное принятие решений. Нет времени на жизнь, тотальное поглощение рабочими процессами. Бесконечные ответы на вопросы сотрудников и подрядчиков.
Результат:
- производительность труда выросла на 30%.
- выросла вовлеченность сотрудников на 40%;
- сформулированы стратегические цели бизнеса и декомпозированы на цели руководителей отделов;
- пересобрали ключевой производственный процесс;
- создана работающая орг. структура с зафиксированными зонами ответственности;
- описаны основные HR бизнес-процессы;
- закрыли кадровую потребность и сэкономили на найме и «пробовании» новых сотрудников
Владимир Кострицын
Собственник и генеральный директор, НПП «Лосев», г. Барнаул)
Ниша: производство электронных и технических решений,
Точка А:
Компания с сильным техническим потенциалом и устойчивым продуктом, но без выстроенной HR-системы. Команда страдает от:
- неэффективного взаимодействия между отделами (особенно технический ↔ маркетинг);
- отсутствия единого источника актуальной информации;
- стихийного найма и адаптации персонала;
- слабой мотивационной политики и перегрузки сотрудников;
- недостаточной управленческой подготовки у линейных руководителей;
- задержек в производственных процессах из-за «человеческого фактора»;
- отсутствия HR как функции и системной роли.
Результаты:
- Запущена трансформация корпоративной культуры: от индивидуальных задач — к командной ответственности.
- Сформирована системная HR-функции
- Подготовлен комплексный план адаптации и наставничества.
- Начата цифровизация HR-направления как части ERP.
- Улучшилось командное взаимодействие — появились договорённости, снижен уровень напряжения.
- Повышена управленческая осознанность — часть функций перераспределена, снята перегрузка с руководства.
- Подтверждён запрос на системный рост: от точечного улучшения — к масштабной перестройке управления.
Вячеслав Косаков
Управляющий партнер
Юридическая компания NOVATOR:
Точка А:
Слабый HR-бренд, нет оценки эффективности сотрудников, новые сотрудники приходят, но обучение и адаптация происходят медленно, команда есть, нет эффективного и понятного взаимодействия как с партнерами, так и линейным персоналом, не разработана мотивация сотрудников
Результаты:
- повысили эффективность команды на 30%
- набор, обучение, адаптация новых сотрудников сократились с 2 месяцев до 3 недель
- выстроены четкие цели компании на 3−5 лет
- разработали систему нематериальной мотивации команды
- систематизировали свой подход к HR и работе команды
- произошла синхронизация команды с поставленными целями
- почувствовали твердость и опору, чтобы достичь намеченных целей
Елена Перфильева
ИнЭкА-консалтинг
Ниша: Экологическое сопровождение промышленных компаний
Точка А: Отсутствие отдельной команды развития, нет четкого распределения ролей внутри компании, неравномерность распределения нагрузки, недостаточно эффективная система преемственности, недостаточная управленческая квалификация руководителей проектов, ограниченный штат/компетенции. Отсутствие четкой системы мотивации и адаптации новых сотрудников.
Результаты:
- Эффективность команд выросла на 37% за счёт перераспределения ролей и ответственности
- Чёткие регламенты прописаны для 100% позиций
- Автоматизирована система адаптации — новые сотрудники выходят на результат за 14 дней
- Количество качественных откликов на вакансии увеличилось в 2 раза после ребрендинга HR-процессов
Карина Мельникова
Собственник и генеральный директор, «КАРУС МК», г. Королёв
Ниша: архитектурно-инженерная компания
Точка А:
Работа с персоналом велась по остаточному принципу — «как получится».
Команда формировалась хаотично, без системного подхода, без внятных критериев оценки и отбора. До 70% личного времени уходило на решение кадровых конфликтов и устранение последствий ошибок в подборе. Развитие бизнеса — на паузе.
Результат:
- Прибыль выросла на 25% за счёт усиления команды;
- HR-отдел работает как точный механизм, без постоянного контроля;
- В 3 раза ускорился подбор ключевых специалистов;
- Высвободилось время на стратегию, развитие бизнеса и личную жизнь.
Кирилл Сидоров
Исполнительный директор, компании по производству газового оборудования, г. Москва
Точка А:
В 2024 году стало очевидно: бизнес больше не может развиваться на старых рельсах.
Управление персоналом велось «по наитию», кадровые решения принимались ситуативно, без системы и понимания последствий.
Компания остро нуждалась в профессиональной HR-экспертизе, но внутри её попросту не было.
Результат:
- Внедрена прогнозируемая система управления персоналом;
- В команду приглашен профессиональный HR-специалист;
- Сформирована четкая дорожная карта развития HR-направления;
- Снижены кадровые и управленческие риски;
- Повысилась эффективность использования HR-бюджета;
- Заложен устойчивый фундамент для роста бизнеса.
Анастасия Кардакова
Собственник и генеральный директор, стоматология «Кардакова Дент», г. Москва
Ниша: медицина
Точка А:
Клиника развивалась, но управление строилось на интуиции, а не на системе.
Собственник оставался в роли эксперта и решал всё «ручками».
Постоянные кадровые сбои, выгорание врачей, конфликты внутри команды.
Не было оргструктуры, четких зон ответственности, миссии и ценностей.
Бизнес зависел от личного участия Анастасии, выгорание нарастало.
Результаты:
- Выстроен HR-фундамент: от оргструктуры до ценностного подбора;\
- Укомплектована команда, несмотря на «кадровый голод» — очередь из специалистов;
- Сформирована автономная управленческая система — бизнес работает без собственника;
- Снижено выгорание персонала, повышена вовлеченность и лояльность;
- Высвобождено личное время — возможность уехать в отпуск без потерь;
- Начат второй бизнес — производство, с уже применяемыми управленческими знаниями.
Иван Иванов
Руководитель отдела продаж
Компания по газификации и системам отопления, г. Москва
Точка А:
Подбор специалистов шёл вслепую: брали «кого придётся», лишь бы закрыть вакансию. Команды формировались стихийно, без стратегии и критериев. Управление персоналом было интуитивным — не было ни правил, ни системы, ни четких ожиданий. Ошибки в людях стоили времени, денег и нервов.
Результат:
- Сформировано глубокое понимание HR-процессов в продажах;
- Получены навыки управления командой на практике;
- Улучшено взаимодействие внутри отдела и с кандидатами;
- Повысилась эффективность управления персоналом и результативность команды;
- Материал усваивался легко благодаря продуманной структуре и логике курса.
Иван Иванов
"Элла, спасибо вам за курс-практикум «HR под ключ». Мы все для себя новый мир открыли!
Понравилось то, что мы многое делали своими руками, головами; информацию превращали в знание — так гораздо лучше запоминается, больше понимаешь.
Меня удивило то, что курс сочетает в себе психологию со структурностью подачи информации, жёстким таймингом. Я поразился структуре уроков — всё очень четко проработано и хорошо усваивается"
Понравилось то, что мы многое делали своими руками, головами; информацию превращали в знание — так гораздо лучше запоминается, больше понимаешь.
Меня удивило то, что курс сочетает в себе психологию со структурностью подачи информации, жёстким таймингом. Я поразился структуре уроков — всё очень четко проработано и хорошо усваивается"
Анастасия Кардакова
«До знакомства с Эллой мне казалось, что HR — это волшебство и красивые слова. Сейчас я знаю: это система.
Я прошла путь от выгоревшей «мамки-собственника» до Королевы-матери, которой доверяют, уважают, и которую ждут.
Я создала клинику, в которой у людей мурашки от нашей миссии. Где трехэтапный отбор сотрудников, коучинговые сессии, развитие soft skills и эмоционального интеллекта — это норма.
Мой бизнес автономен. Я могу уехать на месяц — и всё продолжит работать.
А всё началось с обучения у Эллы. И это было лучшее решение.
Спасибо за систему, за вдохновение, за твёрдые инструменты, которые работают".
Я прошла путь от выгоревшей «мамки-собственника» до Королевы-матери, которой доверяют, уважают, и которую ждут.
Я создала клинику, в которой у людей мурашки от нашей миссии. Где трехэтапный отбор сотрудников, коучинговые сессии, развитие soft skills и эмоционального интеллекта — это норма.
Мой бизнес автономен. Я могу уехать на месяц — и всё продолжит работать.
А всё началось с обучения у Эллы. И это было лучшее решение.
Спасибо за систему, за вдохновение, за твёрдые инструменты, которые работают".
Анастасия Мурай
«На курсе у меня в голове произошла переупаковка — как будто вынули старый винчестер и вставили новый.
Раньше я была везде, решала всё — сейчас я могу делегировать.
Я больше не чувствую, что всё развалится, если я на день отключусь.
У меня появилась система, понимание, зачем HR, как работает команда, как нанимать, адаптировать, управлять.
И ещё — я вернула себе уважение к себе как к собственнику. Спасибо, Элла, за эту трансформацию!"
Раньше я была везде, решала всё — сейчас я могу делегировать.
Я больше не чувствую, что всё развалится, если я на день отключусь.
У меня появилась система, понимание, зачем HR, как работает команда, как нанимать, адаптировать, управлять.
И ещё — я вернула себе уважение к себе как к собственнику. Спасибо, Элла, за эту трансформацию!"
Кирилл Сидоров
«Актуальность и своевременность нашего обучения на курсе «HR под ключ» не обсуждается. Особенно сейчас, в 2024 году, без этого уже невозможно не только развиваться, но и существовать.
Контент в курсе очень полезный, без воды. Всё структурировано, проработано.
Элла, мой комплимент вам как преподавателю и психологу: чувствуется глубина вашей личности, вы умеете держать аудиторию. Каждое занятие проходило незаметно, не хотелось отвлекаться, хотелось слушать, узнать для себя что-то новое.
ак вишенка на торте — теперь с нами Диана, наш новый HR-специалист, которая поможет реализовать в жизнь все наши планы по команде".
Контент в курсе очень полезный, без воды. Всё структурировано, проработано.
Элла, мой комплимент вам как преподавателю и психологу: чувствуется глубина вашей личности, вы умеете держать аудиторию. Каждое занятие проходило незаметно, не хотелось отвлекаться, хотелось слушать, узнать для себя что-то новое.
ак вишенка на торте — теперь с нами Диана, наш новый HR-специалист, которая поможет реализовать в жизнь все наши планы по команде".
Карина Мельникова
«В начале пути я ничего не понимала в HR и в правильном построении команды. Это отвлекало мое внимание от решения важных стратегических задач.
В процессе обучения на курсе «HR под ключ» все сложилось, как пазл, в единую картину. Теперь, когда в команду пришел «тот самый» волшебный человек — руководитель отдела персонала, мы принимаем правильных людей в команду для улучшения финансовых результатов компании.
Элла, благодарю!"
В процессе обучения на курсе «HR под ключ» все сложилось, как пазл, в единую картину. Теперь, когда в команду пришел «тот самый» волшебный человек — руководитель отдела персонала, мы принимаем правильных людей в команду для улучшения финансовых результатов компании.
Элла, благодарю!"
Елена Перфильева
«Самый главный инсайт, что HR-система всеобъемлющая, и что, оказывается, в мире есть HR-бизнес-партнеры, которые могут встать рядом с собственником и очень повысить эффективность его действий, претворять его инициативу в жизнь гораздо быстрее, чем это он делает сам, и гораздо качественнее, потому что управление персоналом, управление командами — это особое знание, это особое образование, это особое призвание, в конце концов, и, конечно, для этого нужен специалист, который знает, понимает, владеет разными инструментами тестирования, понимания, аудирования ситуаций, и который понимает, как в разных случаях нужно использовать этот инструментарий, и который видит дальше, чем собственник, как себя чувствуют специалисты внутри компании и кому требуется участие, с кем нужно провести отдельные беседы и как лучше использовать тот потенциал, который есть у каждого из наших участников команды, куда можно простроить дальнейший трек развития, и роста, кто на что способен. Ну, это же и есть основа для масштабирования и развития.»
Антон Камкин
«Для нас это было важным этапом. Курс дал не просто знания — он помог осознать, что управление людьми не делается «между делом». Мы поняли, где мы «проседаем», и начали наводить порядок.
Один из ключевых инсайтов — не всё нужно делать самостоятельно. Мы пересобираем роли, передаем ответственность и убираем хаос.
Сейчас у нас есть структура, понимание, куда двигаться, и мотивация не останавливаться. Спасибо за вашу настойчивость, терпение и системный подход".
Один из ключевых инсайтов — не всё нужно делать самостоятельно. Мы пересобираем роли, передаем ответственность и убираем хаос.
Сейчас у нас есть структура, понимание, куда двигаться, и мотивация не останавливаться. Спасибо за вашу настойчивость, терпение и системный подход".
Сергей Табачников
Элла, хочу искренне поблагодарить тебя. Это было невероятно полезно! Теперь я значительно лучше понимаю, как правильно ставить цели и КРІ, а также как реализовать их на практике.
Особая благодарность твоей команде, а также Татьяне за её помощь. Элла, ты так качественно и подробно подсветила все важные аспекты, отделяя «твёрдое» от «воды».
Когда ты сказала, что мы учимся у тебя всего месяц, а знаний и опыта, как за 25 лет в бизнесе, я осознал, сколько нового я узнал в области HR, структуры, мотивации и брендинга. Это действительно впечатляет!
Спасибо за Твой профессионализм и поддержку!
Особая благодарность твоей команде, а также Татьяне за её помощь. Элла, ты так качественно и подробно подсветила все важные аспекты, отделяя «твёрдое» от «воды».
Когда ты сказала, что мы учимся у тебя всего месяц, а знаний и опыта, как за 25 лет в бизнесе, я осознал, сколько нового я узнал в области HR, структуры, мотивации и брендинга. Это действительно впечатляет!
Спасибо за Твой профессионализм и поддержку!
Руслан Гусейнов
«Курс очень, очень крутой! Очень ёмкий, классный. Пересматривать я его буду ещё раза 3 в течение года.
На твоих курсах всё становится более ясно. Что такое HR вообще, для чего это надо. И это такая новая тема для меня. Очень благодарен тебе за это!
Я уверен, меня ещё ближайшие год-два будет идти развитие в этом направлении. Действительно понимаю, что нужна команда! Не хватает команды. Мне не хватает людей для масштабирования. Вот прям супер, что есть теперь это понимание.
И, конечно, нужен HR в команду, потому что там много емкости. Спасибо тебе большое, огромное!"
На твоих курсах всё становится более ясно. Что такое HR вообще, для чего это надо. И это такая новая тема для меня. Очень благодарен тебе за это!
Я уверен, меня ещё ближайшие год-два будет идти развитие в этом направлении. Действительно понимаю, что нужна команда! Не хватает команды. Мне не хватает людей для масштабирования. Вот прям супер, что есть теперь это понимание.
И, конечно, нужен HR в команду, потому что там много емкости. Спасибо тебе большое, огромное!"
Алексей Иванов
«Курс-практикум «HR под ключ» — это ускоритель для развития компании! И я рад, что инвестировал в это время и деньги сейчас.
Рост компании всегда связан с людьми. И сейчас, благодаря курсу, мы заложили фундамент для этого роста.
Мы не сможем расти без людей, без умения нанимать, управлять, объединять их в эффективные команды.
Наше обучение — как «азбука»: мы научились буквам, а дальше учимся составлять слова, предложения, писать стихи и рассказы.
Не зная «азбуки», основ эффективного управления персоналом — как двигаться в масштабирование бизнеса?"
Рост компании всегда связан с людьми. И сейчас, благодаря курсу, мы заложили фундамент для этого роста.
Мы не сможем расти без людей, без умения нанимать, управлять, объединять их в эффективные команды.
Наше обучение — как «азбука»: мы научились буквам, а дальше учимся составлять слова, предложения, писать стихи и рассказы.
Не зная «азбуки», основ эффективного управления персоналом — как двигаться в масштабирование бизнеса?"
Почему у вас это сработает
Без воды — только управленческая практика
Никакой теории ради теории. Только проверенные на десятках компаний инструменты, которые вы сразу внедряете в бизнес.
Система роста прибыли
Ваша команда — актив, которым нужно управлять. Мы вместе повысим рентабельность актива.
Сопровождение в формате
«за руку» под ключ
«за руку» под ключ
Вы получаете не просто знания, а результат: готовую систему управления, которая работает в вашей компании. Сопровождаем, разбираем, отвечаем.
система управления:
hr под ключ
hr под ключ
■ доступ к лекционным онлайн-встречам бизнес-кэмпа
■ инструменты и методические материалы
■ взаимодействие в чате
на 20 человек
■ доступ к материалам 3 месяца
■ инструменты и методические материалы
■ взаимодействие в чате
на 20 человек
■ доступ к материалам 3 месяца
380 000 рублей
495 000 рублей
■ доступ к лекционным онлайн-встречам бизнес-кэмпа
■ участие в "живых" групповых разборах с Эллой Детковой
■ взаимодействие в чате
на 10 человек
■ сопровождение эксперта-куратора на этапе внедрения
■ закрытый мастер-майнд
■ работа в парах на практических модулях
■ инструменты и методические материалы
■ доступ к материалам 6 месяцев
■ участие в "живых" групповых разборах с Эллой Детковой
■ взаимодействие в чате
на 10 человек
■ сопровождение эксперта-куратора на этапе внедрения
■ закрытый мастер-майнд
■ работа в парах на практических модулях
■ инструменты и методические материалы
■ доступ к материалам 6 месяцев
■ доступ к лекционным онлайн-встречам бизнес-кэмпа
■ участие в «живых» индивидуальных разборах
с Эллой Детковой
■ взаимодействие в чате
на 3 человека
■ индивидуальное сопровождение Эллы Детковой на этапе внедрения
■ закрытый мастер-майнд
работа в парах на практических модулях
■ инструменты и методические материалы
■ доступ к материалам
12 месяцев
■ участие в «живых» индивидуальных разборах
с Эллой Детковой
■ взаимодействие в чате
на 3 человека
■ индивидуальное сопровождение Эллы Детковой на этапе внедрения
■ закрытый мастер-майнд
работа в парах на практических модулях
■ инструменты и методические материалы
■ доступ к материалам
12 месяцев
Готовая система найма, адаптации и удержания
— под ваш бизнес и с вашей управленческой логикой
Ступень I
— под ваш бизнес и с вашей управленческой логикой
Ступень I
Готовая система найма, адаптации и удержания — под ваш бизнес и с вашей управленческой логикой
Ступень I
Ступень I
Гарантия возврата
Если в течение первых 7 дней вы поймёте, что программа вам не подходит — мы вернём 100% оплаты. Без лишних вопросов.
Если в течение первых 7 дней вы поймёте, что программа вам не подходит — мы вернём 100% оплаты. Без лишних вопросов.
Мы уверены в результате
Гарантия качества
Вы получите не теорию, а реальные инструменты, с которыми уже работают более
40 компаний. Мы отвечаем за содержание и формат — всё адаптировано под бизнес-задачи.
Вы получите не теорию, а реальные инструменты, с которыми уже работают более
40 компаний. Мы отвечаем за содержание и формат — всё адаптировано под бизнес-задачи.
Гарантия качества
Вы получите не теорию, а реальные инструменты, с которыми уже работают более 40 компаний. Мы отвечаем за содержание и формат — всё адаптировано под бизнес-задачи.
Вы получите не теорию, а реальные инструменты, с которыми уже работают более 40 компаний. Мы отвечаем за содержание и формат — всё адаптировано под бизнес-задачи.
Гарантия удовлетворённости
Если вы пройдёте все модули и внедрите рекомендации, но не увидите изменений
— мы предложим индивидуальную сессию для донастройки.
Если вы пройдёте все модули и внедрите рекомендации, но не увидите изменений
— мы предложим индивидуальную сессию для донастройки.
Мы не «продаём курс», мы помогаем выстроить систему.
И сопровождаем до результата.
Об авторе курса
предприниматель, основатель «HR-Академии»
ex- HR-директор немецкого машиностроительного завода CLAAS
25 лет практического опыта в управлении командами
14 лет в международных корпорациях
70 компаний в 30 нишах внедрили новую систему управления
Вывела компанию в ТОП-45 лучших работодателей России
Сформировала команду >800 человек на европейском машиностроительном производстве
Внедрила матричную систему управления на 6 заводах концерна в 6 странах мира: в России, Германии, Венгрии, США, Индии и Китае
Внедрила первую в России дуальную практико-ориентированную систему подготовки производственного персонала
Автор практикума «Новая HR-стратегия для бизнеса» для предпринимателей и топ-менеджеров
Спикер Бизнес-школы Ассоциации Европейского Бизнеса
и Российско-Германской внешнеторговой палаты
и Российско-Германской внешнеторговой палаты
Партнер Министерства промышленной политики и Министерства экономики Краснодарского края
ОТВЕТЫ НА ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Отлично. Но без вашего включения система работать не будет. Этот курс помогает собственнику или директору задать направление, а HR — реализовать его внутри компании.
Да. Курс рассчитан в том числе на компании, где HR-функцию выполняет сам руководитель или операционный директор.
Да. Мы даём не теорию, а инструменты. Всё объясняется простым языком: что делать, зачем и как это работает в реальном бизнесе.
Программа рассчитана на 3−4 часа в неделю. Вы смотрите короткие модули, сразу применяете в бизнесе. Лучше один раз выстроить систему, чем бесконечно тушить «пожары».
Мы сопровождаем вас, даём обратную связь, и в случае чего — возвращаем деньги. Но если вы внедрите даже половину — уже будет результат.
Это программа для тех, кто принимает управленческие решения: собственников, директоров, управленцев. HR-специалисты могут подключаться как исполнители — но архитектура системы должна идти от вас.
